臺灣學通訊
早田文藏（Hayata,Bunzo，1874-1934），植物分類學者、東京帝大教授。出生於日本新瀉縣，從小就對植物的觀察採集充滿興趣。1895年來東京求學，1900年進入東京帝大植物學科，1903年畢業後擔任助手，師從松村任三教授，開始接觸臺灣植物研究。自1905年5月起接受臺灣總督府委託，進行臺灣植物調查工作，直到1924年1月止，將近19年的歲月都奉獻於臺灣植物學研究。
他為了全面掌握十九世紀西方人對臺灣植物的研究成果，並試圖辨認出許多妾身未明的新植物身分，於1909年12月自費赴歐考察，攜帶許多的臺灣植物標本，前往最重要的英國Kew皇家植物園標本館進行研究；並赴法、德、俄等國。1910年10月返國，他將此行成果出版《臺灣植物資料》（1911），發表許多新種。十年後，最有系統的一套臺灣植物誌──《臺灣植物圖譜》（Icones Plantarum Formosa-narum）十大卷誕生了，從1911至1921年間幾乎每年出版一卷，此一臺灣植物學界的不朽里程碑，全卷多達兩千餘頁，兩百多個植物手繪圖版，以拉丁文寫成的浩瀚論文，發表的新種達一千兩百多種，令西方學者大為驚嘆。
43期通訊主題【植物】，【臺灣人物誌】專欄，吳永華（臺灣自然史研究者）
詳細介紹＜早田文藏與《臺灣植物圖譜》
＞，網址：http://www.ntl.edu.tw/ct.asp?xItem=6012&ctNode=457&mp=
圖說：早田文藏對臺灣植物研究貢獻卓越。
43期通訊主題【植物】，【臺灣人物誌】專欄，吳永華（臺灣自然史研究者）
1922~2014 享壽93歲
2014年11月28日
台塑集團創辦人王永在一生樂在工作，對員工寬厚，他昨在家中辭世，享壽93歲。《壹週刊》【周義朗、黃馨儀、廖珮君╱台北報導】十一萬台塑人永遠的「總座」、台塑集團創辦人王永在，昨上午十一時十五分在台北家中辭世，享壽九十三歲。王永在與兄長「經營之神」王永慶兄弟齊心，胼手胝足打造如今每年營收二兆四千五百億元的台塑王國，已成台灣經濟發展史傳奇，有「六輕總工程師」之稱的王永在，身家也高達七百七十八億元。昨不幸辭世，台塑集團痛失大家長，企業界也深表哀悼。
王永在（右）與哥哥王永慶早年創業時，常並肩巡視賣場。台塑集團提供
王永在近年甚少在公共場合出現，親近王家友人透露，王永在因年事已高，身體狀況不佳，多在林口長庚醫院養病。昨上午十時許，王永在長子王文淵等親屬決定將他從醫院接回民生東路家中，十一時十五分安詳過世，親人皆在身旁。
王永在一生追隨兄長王永慶腳步，步步實踐兄長擘劃的事業藍圖，兄弟倆互相扶持，創辦曾是台灣最大民間企業的台塑王國。王永慶任董事長，王永在則擔任長達四十八年的總經理。
督軍五年催生六輕
一九九三年，在兄長一聲令下，王永在甘願花五年時間，每周搭四、五小時的車到雲林麥寮，督導填海造地工程，從無到有，一手擘建六輕，因此有「六輕總工程師」美譽，如今他親手打造的六輕年產值高達一兆五千億元，成為推動台塑集團成長的火車頭。
王永在有八名子女，與大房王碧鑾育有長子台塑集團總裁王文淵、次子南亞光電董事長王文潮、長女南亞協理王雪清、次女王雪敏、三女王雪洸，共二子三女，也與二房周由美育有南亞資深副總王文堯，以及王雪惠、南亞協理王欣蓉一子二女。
王永在有八名子女，與大房王碧鑾育有長子台塑集團總裁王文淵、次子南亞光電董事長王文潮、長女南亞協理王雪清、次女王雪敏、三女王雪洸，共二子三女，也與二房周由美育有南亞資深副總王文堯，以及王雪惠、南亞協理王欣蓉一子二女。
王永在辭世消息傳出後，家族親戚陸續趕往致意。王永慶二房長子王文洋、三房次女王瑞瑜下午抵達，王瑞瑜一身黑衣，不發一語，神情哀戚。二房么女、宏達電董事長王雪紅人在國外無法趕回，但立即發表聲明：「身為親人，我非常感謝有一位充滿智慧與愛人精神的叔叔，他和父親帶給我最寶貴的生活價值，我非常感謝他們一直教導我們，做人的意義就是要腳踏實地，誠實做人。」「我知道他現在在天上好的無比，衷心感謝大家的關心。」 王文洋王雪紅不捨
擬追隨兄長眠林口
據了解，台塑集團今起籌備喪禮事宜，由台灣仁本董事長陳原打理治喪事宜，台塑集團高層將於上午八時起前往王家致意。親友透露，喪禮可能採佛教儀式，大房長女王雪清還特地請西藏密宗喇嘛前來誦經。台塑高層透露，王永在可能追隨兄長王永慶，長眠於林口長永紀念福園。
台塑集團昨由總管理處總經理楊兆麟召開治喪委員會名單會議，台塑高層透露，以過往經驗來看，榮譽主任委員通常是國家元首。此外，台塑集團未來也將遵循王永慶過世時的模式，停辦年底集團暮年會，以示哀悼。
對於王永在辭世，財經和企業界昨都表示哀悼。經濟部長杜紫軍表示，王永在是國家重要產業的領導人物；金管會主委曾銘宗表示，王永慶、王永在兄弟對台灣經濟貢獻卓著，並表達感謝和敬佩。
工總理事長許勝雄說，王永慶與王永在兄弟塑造台灣企業很重要的營運思維，包括追根究柢、腳踏實地做好管理工作，「真是我們企業的表率」。他並表示，王永慶兄弟分治集團多年，成績斐然，相當難得，「和現在企業無法有效分工，形成強烈對比」，而王永在雖然管理嚴格，但非常慈悲、寬容，也讓員工很懷念。
台塑集團昨由總管理處總經理楊兆麟召開治喪委員會名單會議，台塑高層透露，以過往經驗來看，榮譽主任委員通常是國家元首。此外，台塑集團未來也將遵循王永慶過世時的模式，停辦年底集團暮年會，以示哀悼。
對於王永在辭世，財經和企業界昨都表示哀悼。經濟部長杜紫軍表示，王永在是國家重要產業的領導人物；金管會主委曾銘宗表示，王永慶、王永在兄弟對台灣經濟貢獻卓著，並表達感謝和敬佩。
工總理事長許勝雄說，王永慶與王永在兄弟塑造台灣企業很重要的營運思維，包括追根究柢、腳踏實地做好管理工作，「真是我們企業的表率」。他並表示，王永慶兄弟分治集團多年，成績斐然，相當難得，「和現在企業無法有效分工，形成強烈對比」，而王永在雖然管理嚴格，但非常慈悲、寬容，也讓員工很懷念。
接班順利無礙經營
台塑集團高層表示，王永在近年已退出經營階層，集團接班順利，其逝世對未來集團發展不會有影響。
王永在小檔案
生日：1922年1月8日（民國10年農曆12月11日）
學歷：嘉義崇文國小、成淵初中
經歷：台塑集團創辦人、副董事長、總經理
暱稱：總座、六輕總工程師
興趣：高爾夫球
家庭：與大房王碧鑾育有二子三女，與二房周由美育有一子二女
身家：778.1億元
資料來源：《蘋果》採訪整理
學歷：嘉義崇文國小、成淵初中
經歷：台塑集團創辦人、副董事長、總經理
暱稱：總座、六輕總工程師
興趣：高爾夫球
家庭：與大房王碧鑾育有二子三女，與二房周由美育有一子二女
身家：778.1億元
資料來源：《蘋果》採訪整理
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1921年1月24日出生的王永在，是王永慶的二弟，由於王永慶的大弟王永成1944年因肺結核病早逝，王永慶幾乎從小就帶著唯一的弟弟王永在出外打拚， 兩人相差5歲，王永慶對王永在照顧有加，王永在個性活潑，對兄長的話一向「言聽必從」，從小家境清寒、生活過得很苦，兩人生活習慣、勤奮動能相近，一直以 來兄弟兩合作無間，王永慶站上一線主導整個企業發展方向，而活潑、開朗的王永在則是退居二線，執行哥哥交付的工作、並擔負對外溝通的橋樑。
和哥哥王永慶相似的是，王永在個性相當內斂，行事低調。1993年成功地主持雲林麥寮六輕工程「填海成金」計畫，受惠於六輕四期全面啟動，使得台塑集團營 收規模近年來大幅躍進，一舉突破2兆大關。其間六輕興建過程，王永在不辭辛勞，每周定期台北-雲林往返巡視、督導5000多億元的六輕工程興建，抽砂填 海、與海爭地，將滄海桑田化為最賺錢的石化園區，更將台塑集團推向另一高峰，王永在也因此被封為「六輕總工程師」，不難想見王永在對台塑集團的貢獻及深遠 影響。
2002年，王永慶宣布退休，不再過問集團具體經營事務後，台塑事業大部分由王永在掌控，就連集團接班布局中，也以王永在的長子王文淵出任台塑企業集團總裁，看得出王永慶對弟弟王永在和姪子王文淵的肯定與愛護。
王永在多年來熱愛小白球運動，30多年來如一日，不論颳風下雨，每天於清晨5點便前往球場報到。王永在娶二房妻室，共生育三子五女。三子分別位居台塑集團 重要職位，其中長子王文淵擔任台塑企業集團總裁、次子王文潮擔任台塑石化董事長、三子王文堯則出任南亞電路板副總。目前全家大小還住在一起，擁有台灣最大 企業集團、財富實力可能高於老哥王永慶的王永在，對哥哥的尊崇、禮遇，可能是世間少見了。
台塑集團創業50多年來，因為董事長始終是哥哥，王永在從來沒有當過一天的「董事長」，最高頭銜也只有集團副董事長、任期最久的就是台塑總 經理，因此到今天，台塑人還習慣稱王永在「總座」。就連王永慶坐了近20年的凱迪拉克古董座車，車牌是「0001」，王永在的座車編號就只能是 「0002」，不敢跨越兄長一步，不難體會出王永慶、王永在兩兄弟至情至深的情誼，是打造台塑王國最強的動力。
延伸閱讀：王永慶的人生經營哲學 http://www.cw.com.tw/issue/wang/
台塑集團提供
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近距離觀察王永在先生
李伸一消基會名譽董事長、法鼓山人文社會基金會秘書長
得知台塑集團共同創辦人王永在總經理(以下稱總座)於11月27日在家人陪伴下安祥去世，感到無盡的不捨與懷念。
民國75年，筆者擔任消基會董事長期間，有天媒體報導，消基會財務出現困難，見報的第二天，消基會就接到一位無名氏訂閱「消費者報導」雜誌3500本，這如同及時雨般，紓解了消基會的財務困難。筆者後來打聽，才知道是王永慶及王永在兩昆仲的善舉，經登門道謝，王總座很謙虛地告訴我，他們知道消基會不便接受企業捐款，所以就改訂閱雜誌協助推廣消費者教育，來支持消基會，真是設想周到。這一為善不欲人知的義行，是我認識王總座的開始。
民國76年，我身體檢查得知罹患糖尿病，醫生建議我要多運動，好友教我打高爾夫球，並於78年帶我到長庚球場打球，正巧在球場遇到王總座，他隨即邀我參加早班隊打早球。早班隊成員包括財經、企業、法界人士，平日約二、三組，假日四、五組，在夏季不到五點就開球，打完球一起早餐，席中無所不談，講笑話，談財經情勢、政治見聞，聽總座談過去的奮鬥史，人生的經歷等等，所以早班隊打球吃飯是每個球友最期待、最快樂的事。總座更是風雨無阻，每天到球場，即使颱風天也不例外，還會點名。
也因有幸被他邀為球友，經過二十年的近距離接觸，對於王總座有更深一層的瞭解，僅以幾點略作陳述：
一、以打球紓壓，並獲取財經新知，思考經營之道
擔任台塑集團總座，每天面臨的事務，要解決的問題不知凡幾，總座就利用打球鍛鍊身體，放鬆身心，並且紓解壓力。一起打球的球友，有財經、企業及法律專家，所以大家一面打球，一面就國內外財經情勢相互切磋，總座同時也順便巡視球場，改進缺失。王總座到球場有多重意義，他的觀念、想法和作法總是非常前瞻，與時俱進，才會把企業經營得那麼好。
二、善待員工，自持簡樸
王總座打球雖不算遠，但非常認真，也會指點球友擊球要點，所以不但球僮喜歡服務他，球友也樂於和他同組，球友還常開玩笑說他打一口好球。值得一提的是，他對企業員工十分照顧，工作雖要求嚴格但賞罰分明。筆者有次親見兩位升官的主管，當面向總座道謝，總座客氣地說：「該感謝的是我，因為有你們的努力，才讓台塑賺錢。」他為人簡樸，有一次筆者看到總座穿西裝結領帶，我讚美他的領帶不錯哦，他告訴我領帶是台塑的產品，一條才30元，既好看又實用，還笑得很開心。
三、洞燭機先，防患於未然
雲林麥寮六輕的建廠是一重大而艱難的工程，王總座一手策劃，備極辛勞。在建廠期間適巧發生了日本阪神大地震，總座立即請王文淵總經理帶領工程及管理人員赴日考察，於聽完考察報告及看完相關資料後，總座即刻下令加強防震係數。也因為有這樣的完善措施，1999年台灣發生九二一大地震，六輕廠區得以完好無恙，也保住外資對台灣企業的信心。
四、有智慧又慈悲
「慈悲沒有敵人，智慧不起煩惱」，民國84年台塑新港廠區因外人的挑撥，指稱該廠區生產的丙烯氰為有劇毒的產品，而將其形容為「眼鏡陀」(台語)，致使鄉民載著水泥封鎖廠區出入大門，使台塑原料及產品無法進出。此時總座沉著應對，除以實際檢測數據及學術研究報告，向鄉民解釋，並立即在廠外明顯處設立環保標示塔，並與環保單位連線，因而解除鄉民誤解與疑慮，化解危機，並成為很好的敦親睦鄰廠區。
五、熱心公益，從不居功
王總座不僅協助兄長王永慶董事長共同經營事業，嚴守「老二哲學」，在社會公益事業方面亦追隨王董事長共同推動，但他總把光環和榮耀給予董事長，自己從不居功，包括電子耳、原住民子女教育、校園重建等公益事蹟不勝枚舉。此種默默行善的精神，確實難能可貴。
綜觀二十年與王總座的接觸，深知他是一位勤勞樸實、實事求是，有遠見、有愛心、為善不欲人知的偉大企業家。如今，王總座雖然辭世，但他的心與我們同在，他的事蹟也會永遠流傳。更可喜的是在他們兄弟妥善的規劃下，台塑集團接班得人，相信台塑集團將會在台灣甚至全球繼續發光發亮。
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